learun 阅读(69) 评论(0)

 

​出道八年,我也快三十了。记得我刚从学校毕业跨入社会,分泌过多的荷尔蒙在体内里躁动着,那时不是公司diss我,就是我diss公司,最后我跟公司是大路朝天,各走一边。浑浑噩噩工作一年,换了五家公司什么也没有得到,倔强的我走上了创业的道路,找了几个朋友,租了个场地就开始了我们的创业。

毫无疑问的失败了,历时两年,将其视为自己的孩子般对待,努力过、气馁过、亢奋过、消沉过、但终究难逃夭折。失败过后,自己常常反思,到底失败在哪,思考来思考去,想明白了很多事情,就跟参禅一样,当心静下来了,你慢慢的倒悟出了些道理。

吸取上次失败的经验,第二次创业我成功了,公司继续沿用之前的名字“learun”,但已经不是从前的“learun”了。第二次创业至今也有五年了,我也从荷尔蒙过剩的年轻小生变成中年大叔,当然,这是内心的成长。

对这七年的创业经历,有过很多的反思和总结。简单的写出来,对自己是一种鞭策——记住失败、记住成功,同时给需要的朋友作为参考。

1、目标和规划

不管是创业还是职场,一定要定好目标。从长期的目标到中短期目标,再到今年的目标规划。没有目标,就会被太多的新机会新信息吸引,短暂的驻足观察了解可以,但是记住自己的目标,判断这些跟目标之间的关系,如果没有想清楚,就不要进入,我们都很容易陷入细节琐碎的事务,只有牢记目标,才能不偏不倚的前进。

2、资源的整合

整合的前提是你提供你了什么价值,如果你没有自己的核心竞争力,还是先让自己变得优秀,打铁还需自身硬。不要寄希望于通过资源的倒腾来快速发展,我相信确认有人擅长并通过资源整合成功,但一定是有他独特的价值。如果有人醉心于资源整合做大事业,并长期无结果,这样的人请远离。

3、全能超人

创业不是高大上的事情,是把自己变成一个所有问题的终结者,事情无大小,选办公室,装修,买办公用品,招聘,销售,运营,产品,没人的时候都是你干,有人的时候,也得盯着教着。一个创业者的核心竞争力是什么?我认为最后只剩下面对问题从容的应变解决能力。当你创业失败回归职场的时候,这个能力又有点尴尬,因为进大公司靠专业能力,进小公司才要全能超人。在创业前先练就一身专业能力,可以让你可进可退。

4、先生存后发展

创业前期求生存,快速拿30%成熟度的产品到市场测试,一旦市场有买单意愿,马上快速迭代升级产品,用试错来测试方向,然后快速实现盈利。抓住一点点机会,就要快速放大。

5、如何找方向

你的每一步努力都是为成功做准备,所以世上没有白走的路,当你想到一个A项目,做着做着可能朝B方向发展。最后实现盈利的可能是C项目,所以不要放弃,一直努力就会有结果,为什么很多人创业失败,就是坚持不到盈利就放弃了。当然也确实存在一开始方向就是错的,坚守还是换方向,是每个创业者内心的煎熬。不管创业成功还是失败,都是一场内心的修行。

6、放大项目

创业需要走出去,多看多接触人,才能碰到机会,一直闷在家里,信息太狭隘,很难有好的方向。当你项目小有盈利了,要尽快形成SOP,把自己解放出来,招人来做。把利润分出去,用团队拿结果。公司的规模化,取决于业务模式能否复制。可以自测,如果给你100万,你能快速把业绩放大吗,放大几倍?如果回答不了,你的模式就不可复制。还不足够标准化。

7、产品线

金牛产品和未来产品一样重要。产品提早多元化,不能过度依赖一个产品。在项目发展好的时候,一定要思考下一个增长点。居安思危,考虑未来。不熟悉的领域,不要随意进入,多了解竞争对手。

8、融资

不要为了上市而融资,不要听信投资人的建议,要有自己的判断。公司是自己的,想清楚做公司的初衷和使命,没有使命的公司,无法坚定方向。当你确实需要融资,想明白为什么融资的时候,再去融资。

9、合伙人

合伙人相互平等,合作要透明,无法透明的合作,就不要开始。财务一定要股东统一监督、管理。不能因为相信,忽视检查。判断一个人靠不靠谱,就看他是否言行一致。重视承诺。


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